网络优化已经成为我国移动网络过程中的普遍技术，人们对于移动网络的开发和优化需求也日益增强。移动通信行业进行的体制改革，使得各方运营商在争取客户资源的同时，为了更好地让客户感到满意而改善自身的服务质量，扩大本身的运营范围和减少不必要的工作费用。对于网络的优化和管理，是保证移动通信网络正常、安全地运作的必要措施。
伴随着５Ｇ移动通信技术成为４Ｇ网络的迭代升级，全球各个通信行业都为各国用户提供了史上未有的高速、便捷和高质量的移动网络服务，移动通信进入了新的阶段，其工作重心也将转移到优化管理上来。
公司网络优化团队管理中激励机制存在的问题和策略
一、研究ＸＸ公司团队激励的理论基础
不管是社会需求还是心理需求，不管是最低需求还是最高需求，我么要想更好地进行团队管理就必须结合管理对象自身的需求层次来进行对应的激励机制。人们在需求层次得到满足的基础上会有着更高层次的需求，所以对于内容激励的关键点在于可以长远发展。作为一个团队的领导者需要制定针对性的激励机制，从成员所需要的内容来设定激励的内容。
而奥尔德弗的ＥＧＲ理论是在马斯洛需求层次理论的基础上进一步提出的，他将人们的需求重新就行归类，分为生存、相互关系和成长发展的需要，这三个需求层次并不是互相孤立的，而是在共同发展的。
关于奥斯德福的ＥＲＧ理论我们可以看出，内容型的激励理论要求管理层进行激励培训的时候要注重个人的发展空间和个人与企业之间的共同成长关系，这样才能更好地创造企业的经济利益和激励员工深入地投入到工作中去。
对于人们做事情的过程进行分析，我们可以发现，有目标的行为是不容易动摇的因此如果对于目标进行有效地管理，我们将可以更好地鼓励成员参与到目标的实现中，而这个过程是需要管理者和基层员工进行互动才能达到的。
二、ＸＸ公司的优化团队管理和激励的流程
在我们的整个研究过程中，我们发现ＸＸ公司的优化团队管理有着比较明显的流程，就是在对于一个团队进行管理的时候，这个项目往往是要得到某个部门的同意才开始启动的，这个启动过程也可以认为是一个对项目进行计划和编制的过程。
其中相关的管理层和核心的团队成员将会根据目标和能力进行一次详细而周到的考虑，在所设计出的各种不同的方案中挑选最为合适的一个，这就是一次移动通信优化网络的活动开启的过程。而经过团队中的项目经理将团队中的人力、物力和财力资源进行合理分配之后，对于网络的优化工作就可以进行实施了。
启动到实施的过程是一个比较关键的阶段，因为它的好坏将会对后面的实施控制和收尾过程产生深远的影响。后期的项目经理充分利用好团队的资源，通过在即使发现存在的偏差和纠正不必要的或者是潜在的错误之后，团队的优化工作就可以达到了最重要的部分。
三、ＸＸ公司的网络优化团队现存的激励机制分析
激励机制分为五级，针对不同级别的职员，ｘｘ公司有着不同的薪酬待遇和公司职责，因此在ｘｘ公司的移动网络优化过程中，它的团队管理的激励机制存在一定的可行性。而该移动通信公司的网络优化工作的团队管理问题中，我们将从团队成员的结构、工作流程、有效的考核方式三项来进行对激励机制的深入解剖。
对于XＸ公司现有的优化团队的管理架构，我们可以分析出它的优化项目中的主管人员对于任务的分配存在着一定的不合理性。每个部门的主观负责项目的整体规划和专业小组的协调管理。
但是他并不从头到尾地跟着整个项目的流程发展，这样的架构容易导致的现象就是团队负责人只能纸上谈兵而不能真正地把措施落到实处中去，无法充分地调动团队的优势。
移动通信网络中的企业性质对一个移动运营商的*策和人员体制、工作流程有着很深的影响。而ＸＸ公司属于传统的国有企业，国企内部体制管理条例繁杂，对于工作人员和工作流程的制度管理存在一定的不合理性。
网络优化工作是一项需要灵活多变、涉及面非常广的工作，它因为工作性质的独特性往往需要基于团队管理更多的自由才能更好地完成优化的工作。
团队管理与移动通信网络优化的技术
一、团队的简化要有助于满足主要目标
网络优化处理的目的是为了满足移动网络中由于市场竞争而产生的各种需求，通过提升网络质量和提高网络的性能来减少维护网络的投入成本。让成本和性能达到最佳的平衡效果是我们进行网络优化工作的一个长期目标，其中每一项工作都需要准确地落实到网络的前期规划、执行设计、运行建设和后期维护中去。
从移动通信系统网络运营来看，系统的软硬件的合理配置能够最大限度地提高移动通信网络运行的经济效益，这对于降低所需要运营的成本来说是非常重要的。而客户在使用某移动通信网络过程中的满意度也是我们进行网络优化的重要指标之一。
因此，对于网络优化团队的数量而言，不在于冗杂的人事安排，高效率且专业的人员分布才能让一个团队能够更好地管理。随着用户数量的变化和用户分布的范围越来越广，我们对于移动通信网络的性能要求也在不断地发生变化，团队管理的人员不能过于分化或者重叠，技术上的专业性和工作上的匹配度是我们优化网络的重要前提。
二、组织分层结构要结合移动通信的关键技术
移动通信系统经过了几次更新换代，第一代移动通信系统的应用代表是模拟蜂窝移动通信系统，它的主要贡献是实现了现代的移动语音通信，使得声音的传播和交流变得更加便捷和真实。第二代移动通信系统的应用代表是数字蜂窝移动通信系统，它的主要特点是将语音传输数字化，速度更快、更不容易失真。
而第三代移动通信系统则是基于前两次的迭代，有着实现与高速的数据进行分组便捷接入的特色，它使得信息和数据的传输带宽大大提高，从而让更多的多媒体业务成为可能。
而我们现在基本上全球覆盖的第四代移动通信系统和即将到来的第５代移动通信系统，是人类通信史上前所未有的高度，它们将更多地以全新的技术核心，以传输更高的数据传输速率为使命，为移动通信用户提供更全面、体验式的尚品质服务为目标。
为了保证通信网络的使用有更好的体验效果，对于移动通信网络使用过程中碰到的各种问题，例如通信质量差、速度慢等问题，我们应该对其进行全面的分析和优化，通过全面你的调查和分析，建立起专门的数据库类型，从而实现对移动通信网络的使用状态进行记录和应对。
而移动运营商针对现下的移动通信网络覆盖区域的载频性能的全面分析，可以更好将指标数据进行明列和对比，最终才能更好地完成通信网络工程的优化建设。
三、团队工作内容要匹配网络优化的原理与方法
网络优化有其自身的生命周期，它包括有工程优化环节和运维优化环节。我们一般通过站点配置审查、单站验证等工作进行网络商用前的优化，而在投入商用之后，为了保持和提升各大运营商所在的网络性能。那么一个真正的网络团队优化的工作需要在那些领域进行分工呢？具体可以从运维优化环节和专项优化环节来分析。
对于运维优化环节我们又细分为日常优化和转向优化，这是移动通信网络优化工程的重点所在。通常而言，立足于现有的网络条件，我们可以通过日常的测试和客户进行的投诉反馈等途径来发现和预判我们所要面临的问题，并针对问题利用专业化的技术手段来完善和解决，这就是我们称之为日常优化工作的内容。
日常优化需要更为长期的维护，它解决的主要问题包括：断站、系统告警、用户投诉和性能指标恶化等问题。
无线网络优化是一项非常复杂的系统工程，对于它的优化我们可以通过参数采集、系统分析等综合途径进行分析。当出现网络覆盖差、设备老化和网络拥塞等运行状态的时候，我们应该实行包括覆盖优化、话务量优化和设备优化等一系列优化的方式。
只有通过优化无线网络的各种资源，合理进行调配和运用，我们才能更好适应在移动通信网络优化过程中的各种业务需求。
研究结论
第一，笔者在对团队管理的概况进行深入地介绍之后，结合移动通信网络优化的原理和重要性分析了优化团队的重要性。
第二，以ＸＸ公司为例，侧重探讨了作为通信行业顶梁柱的优化团队是如何在不完善和不合理的激励机制之下给公司带来了不可避免的困扰，从团队管理的理论出发解决了建立和完善团队管理中所遇到的难题和挑战。
第三，本文基于以上对Ｘ公司存在的问题和挑战，分析其激励机制的现状，进而给出关于激励机制优化的方案。根据笔者的实际工作经验提出了具有可行性和针对性的解决而对策，以期为其他的移动通信优化团队的团队管理提供一些参考的理论指导。
重点在对团队和团队激励机制的理论以及ｎ公司的激励机制发展现状进行梳理之后，通过笔者在移动通信网络优化行业中的相关工作经历，提出了以下方面的激励机制优化措施：
首先，要建立多元的团队激励通道，在ＸＸ公司中存在着两极分化的成员等级，这样不仅仅会降低成员的成就感，而且容易造成团队的激励机制失效，从而不利于团队工作的顺利开展。
其次，ｘｘ公司存在着团队成员成长进步的空间较小，评分制度单一化的问题，这样会对部分成员的职业前景和团队的发展产生一定的不良影响。因此我们在文章中认为ｎ公司需要发展以人为本的培养理念，从团队的激励机制文化来留住核心的人才，这样才能更好地提升团队凝聚力和企业的综合实力。
最后，我们认为ｘｘ公司存在着激励机制不完善和不平衡的现状。所以我们认为该公司可以在它们的优化团队管理中建立完善的团队薪酬激励机制，为成员之间的竞争提供公平的评分制度，这样才能更好地提高优化团队成员的工作积极性。
结语
移动通信优化团队中的团队管理问题不仅影响了团队的整体表现，使得很多参与项目的人难于发挥自己全部能力，同时对团队成员的成长、个人发展也极为不利，落后的团队管理方式是队移动通信汗液的工作质量制约的一大中国要因素，本文提出的新的网络优化团队管理措施对改善网络优化团队的建设和日常管理都有积极的作用。
以此为基础，提出了通过调整管理层架构、改变工作岗位、完善工作流程、细化绩效考核等方法对网络优化团队的管理进行了新的改变，从而建立了“改善管理架构”、“细化岗位职责”、“顺畅制度流程”、“优化考核机制”的项目团队管理措施。