自己这二十多年的工作经历，其中项目管理经历是占绝大多数时间。怎么样博采众长，找到各种项目管理能力的最高标准，并以此要求“项目经理”这个岗位，如果能到达的不仅仅是“复合人”，更是项目管理职场领域的王牌。
当我看了唐川老师的卓尔不群-成为王牌项目经理的28项软技能，结合所在集团实际项目要求和借鉴书中可以拿来应用的软技能应用步骤，并运用到实际项目后，发现收获很大，提升了自己的项目思维和项目职场观，在有了思维框架和步骤去解决一个又一个面对的棘手项目难题和未雨绸缪去提前谋划布局，就此给大家分享下读书感悟，希望帮助到曾经或正战斗在项目管理一线的朋友们，使得你们当再次面临全部项目压力于一身时不再茫然孤单无助，开启人生“HARD模式”。
每一步比同行人付出更多，量变到质变，肯定比其他人拥有更多，在竞争面前不退缩，不回避，练就好心理素质，抓住时机做对企业发展而言有价值的项目，让自己发展成为受人重用，并经得起市场检验的优秀管理者而不懈努力，日拱一卒。
无痛成长-项目经理可自我培养的八项特长
#即刻改变，自学成才#
硬技能:是技术技能要素部分，以“知识”的掌握为主，借由“经验”优化。
软技能：行为能力和环境能力要素，发展自“经验”，内化为“个人素质”,获取适当的只导和思考方式，沉住气去感受去提升,
主动学习,设置里程碑式的任务节点。
督促自身系统梳理知识。
拜名师，求完善自身知识体系
每周