钉钉人事培训-OA审批流程进入该优化的时间段
随着钉钉的使用，大家已经发现这里如果想用得好一点，会有点费劲，那是因为存在一些原本属于OA应该有的功能，钉钉并没有开放给大部分企业使用。这样一来，从审批进入办理的OA，确实没那么好用。
不过也不尽是这样，审批的优化不外乎在于几点：
1.给审批流程配置一些固定的数据，在不同时期，不同的员工输入时一些固定的数据出现不同的名称：例如客户名称，供应商名称，客户收款信息等等，这些信息应该是固化的，然而这些作为单选来源于其他表格，并不是基础版本拥有的功能。如果您想用，那应该是被钉钉给套路了。因为其使用关联数据就可以解决，关联数据在列表的显示一直不是很友好，但不影响使用。
2.增加一些自动填表功能，比如每周开例会，提醒一下合同到期等提醒功能。这些功能原本属于提醒功能，但在钉钉中实现起来似乎没有那么容易。如果说要提醒每周开例会，那需要定时发出一个内容，百知巴巴推荐使用自动化流程，因为自动化流程对所有企业是开放的。可以使用，合同提醒，如果您想完成，那是相当困难的，它不仅是高级版本的功能，同时也没有那么容易让您每天都提醒一下。因为功能的确实，需要自动化流程与业务规则同时配合，设计起来就是在给钉钉测试功能。如果想学习的小伙伴可以留言，我们后期文章或者视频讲解。
3.增加一些可视化报表。
原本大家看到钉钉达摩院提供的指标，结果过几天又没了，钉钉的更新说句实话，真心有点随意，后面我们能看到的指标就只有客户的报表和老板财务报表。这两个表凑合算是能看。但远远无法达到我们的要求。因此我们推荐使用一些业务规则触发各类型的收入和支出单据，填充到一张财务明细表中，最后通过这张财务明细表来汇总报表，无论是老板财务报表还是业务收款，都汇聚到这张表，这样就可以解决这份报表。掌握了公司的支出和收入。
4.按人员去聚合一些业绩或者指标
这个功能大家就别想了。我们在一些crm系统中见到过业务员排行榜，但再提起指标来说，基本很难玩转。大家还是先思考一下想要哪些指标，并且可以量化，先通过Excel运行成熟后，再上线吧。
给各位老板一句忠告：任何系统都无法解决您的绩效考核问题，因为量化的指标如果手工可以算，系统当然可以，如果手工无法核算，那上了什么系统也无法解决，千万别听大伙说什么数字化管理，指标管理这些高大尚的词语，您需要先搞清楚：当前企业是否需要这些考核指标，这些指标是依靠OA节点触发生成的吗？比如，维修员填写已维修，那给他增加一个维修数据的指标，这很简单，那别的呢？
以上是一些OA方面优化的思考和建议，随着钉钉、企业