为真正实现成本控制预期的目标和成果，本投标人在项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将采取以下主要控制措施：
5.1目标形成控制
5.1.1真实性控制
在项目成本形成的过程中，对于各项要素的确定要求实事求是、科学合理、真实有效。从而保证成本控制计划的高精度编制，把各项费用行之有效地控制在计划成本的预定目标内。
5.1.2完整性控制
在成本形成的过程中，本投标人在充分考虑到项目实施过程中市场变化、各施工阶段现场条件、天气变化影响等诸多因素的前提下，编制出完整的成本控制实施目标及计划。
5.1.3目标调整
项目成本总控目标和计划是在项目开工前预测完成的，随着项目的进程和诸多因素的变化，势必对在原始的成本总控目标带来真实性和可执行性的影响，因此，本投标人在总体成本控制目标的前提下，把整个施工过程分为桩基础、群房顶标高以下结构、塔身、悬挑、装修分为5个阶段，在每个阶段开始前，分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
5.2执行过程控制
5.2.1数据统计及时准确
在技术、计划、设备、材料采购、加工订货和施工管理、劳动力控制、项目变更等方面，大力推广和采用计算机技术、信息综合管理技术和网络技术。充分发挥计算机和网络技术在综合统计、预测分析方面的功能，尤其是现场动态发展变化趋势的预测分析，在此方面使本投标人充分发挥成本控制体系的管理职能，为本投标人的决策层提供及时、准确有效的基础资料。
5.2.2质量控制到位
通过严格的质量管理和控制，一次成功，减少返工，降低成本。在施工过程中严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。同时积极主动为业主和设计单位提出合理化建议，采用新技术、新材料、新工艺节约工程成本造价，提高质量效果。
5.2.3组织保证落实
项目经理及各管理层作为成本控制体系，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。执行过程中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确与施工作业层之间的成本责任、权限及相互关系。把项目建设成本责任的产生、分解、转移、分析、考核以及与之相关的奖罚等处理过程形成成本责任流，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，而责任却不明的问题。
5.2.4施工组织设计控制
施工组织设计、现场临时设施、大型机械进出场、施工工艺、设备选择、工期安排等，都是影响项目成本的重要因素，因此本投标人在工程项目中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的实施性施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性、合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。
5.2.5三大因素控制
1.对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：在改进施工技术的同时，推广使用物耗低的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
2.对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；第三要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3.对机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。
5.2.6合理调度
在本项目中本投标人引用了先进的项目管理理念，本投标人组建了现场管理机构，由于扁平化管理体系的合理设置、计算机和网络技术的应用、防控预案的提前设定，确保了项目总经理及相关部门及时掌控施工现场的变化，加强了施工调度的应对调整。避免了因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。从而保证现场施工始终在受控状态下进行。
5.2.7综合分析与处理
本投标人按照施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，在施工过程中按每月为一核算期，参考计算机统计的数据对项目成本进行核算，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。在以上核算工作的基础上，本投标人及时进行实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的综合对比分析，并将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
5.2.8合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，因此，本投标人在分项施工合同、劳务合同、材料和设备采购合同等管理中，特别强调确立成本控制目标和必须严格执行成本计划的管理条款，就是要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。
5.2.9竞争机制引入
在施工技术和技术措施方面，充分发挥本投标人各专业专家的优势，及技术人员的主观能动性，对主要技术方案提出多方面的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。经过充分的技术、经济的论证，以寻求选定最先进、可靠、经济的方案，从而达到降低工程成本的目的。
在施工队伍的选用和材料、设备采购方面，本投标人将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，在确保工程质量和工期的前提下，采用招标管理的经济竞争模式，达到合理降低制造成本的目的。
5.3具体成本控制措施
5.3.1对钢结构、幕墙、石材、精装修等进行深化和优化设计，各工种施工前设计出施工大样详图，确定细部尺寸和节点做法，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。
5.3.2以采用先进的“四新技术”作为成本管理的切入点，以地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋技术、新型模板和脚手架应用技术、钢结构技术、安装工程技术、建筑节能和环保应用技术等新的建筑业10项新技术为先导，以新技术提高科技含量，以新技术提高工艺水平，以新技术提高管理水平，以新技术提高生产效率，并最终提高经济效益。
5.3.3采用先进的清水模板技术，混凝土表面可达到清水要求，大大减少湿作业，保证工程质量，降低工程成本。
5.3.4钢筋集中采购、加工，减少中间环节；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完料清，杜绝材料浪费。
5.3.5钢筋直径≥22毫米时应用等强剥肋滚轧直螺纹连接技术。合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，杜绝浪费。
5.3.6合理地划分结构和装修施工流水段，合理安排综合进度计划，有效节省人、机、料的投入，缩短施工工期，减少大型机械租赁费、脚手架、模板和其他相关费用。
5.3.7明确工期、质量等综合目标及奖罚制度，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
5.3.8各工种要做到活完料净脚下清，工作面和完成面不再单独安排用工清理。
5.3.9加强成品保护工作，按照“谁施工，谁保护”的原则确定过程成品保护工作的基本准则，最大限度的降低损失。
5.3.10加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。
5.3.11主要材料妥善保管，按定额“限额领料”，余料回收，降低损耗。
5.3.12加强机具管理与保养，合理调配使用，提高机具的完好率、使用率。
5.3.13在技术、计划、设备和物资材料、定货加工和施工、人力资源和劳务管理、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院所进行密切合作，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。