在工业上，“优化设计”是指选择最优方案，使产品性能达到最佳的设计方法。一般分三步进行，依次是系统设计、参数设计和容错设计，不仅能确保产品功能实现，还可增强产品稳定性，提高应对外界风险的能力。笔者认为，“优化设计”方法同样适用于人才工作，按照“三步法”原则，层层递进，可有力解决人才如何“引得进”“留得住”“用得好”三大难题，持续推动新时代人才工作高质量发展。
第一步:抓好人才工作“系统设计”，立足全局统筹谋划，着力解决“引得进”的问题。“系统设计”，顾名思义即站在全局角度，对某件事进行谋划设计，以保证达成既定目的。人才引进是人才发展战略的重要环节，没有完成人才引进工作，人才发展就无从谈起，因此，必须将“引得进”作为人才工作的全局核心问题来考虑。首先，要把好选人用人政治关，突出政治标准，坚持“德才兼备、以德为先”，确保“根正苗红”;其次，要立足本地发展定位，放眼宏观发展趋势和新兴业态市场走势，细化引才用才需求，真正引进和本地发展“一拍即合”的急需紧缺人才;最后，“酒香还怕巷子深”，在引才工作中，要加大宣传力度，创新宣传方式，如利用高校就业创业座谈会、科学研讨会、老乡会等扩大政策宣传面，还可通过短视频、音乐等形式使“干巴硬邦”的文字变得“鲜活立体”，让引才政策深入人心，形成本土人才争回来、外地人才愿进来的良好局面。
第二步:重视人才工作“参数设计”，配套相关服务要素，全力攻关“留得住”的难题。“参数”于“系统”，就好比内部配置于汽车，当消费者坐进一部汽车里，觉得空间宽敞、操作灵活、坐垫舒适等，就更愿意为其“买单”。同样，“系统”设计好了，就要全力为人才设计最优“参数”，提供最便利、最真挚的配套服务，让人才愿意留得下来、干得安心。既要在“硬件”上下大气力，减少人才后顾之忧，也要在“软件”上用心用情，让外来人才有更强烈的“归属感”。硬件上，可采用发放“安家费”“住房补贴”，或直接提供可“拎包入住”的“人才公寓”“公租房”等缓解新进人才住房压力;也可在配偶就业、子女上学等问题上给予最大政策倾斜，提供“一站式服务”等。软件上，可通过联谊会、单位团建、民族节日等活动，使其更快融入当地“朋友圈”“生活圈”“交友圈”，逐渐与当地建立牢固的情感纽带。此外，要避免陷入“外来和尚会念经”的思维误区，对本土人才和外来人才一视同仁，让人才各展其能、各尽其用。
第三步:活用人才工作“容错设计”，完善容错纠错机制，聚焦实现“用得好”的目的。“容错设计”即允许系统在运行过程中，受到外界可测或不可测因素影响时，通过自身快速“纠错”，仍能保证系统正常运行的设计。对于人才，既要严管，也需“厚爱”。“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败。”对于新进人才，难免会出现“水土不服”症状。因此，要通过建立健全容错纠错机制，宽容失误错误，为锐意进取者穿上“铁甲衣”，给开拓创新者吃下“定心丸”，使其甩掉思想包袱，增强改革创新、担当作为的勇气和信心，真正放手去搏、大胆去干。同时，容错和纠错是辩证统一、相辅相成的，一味“容错”，不讲“纠错”，就会“知错不改”，“容错”变成“纵错”，“先行者”也变成“搅局者”。因而，要将“容错”与“纠错”有机结合，既不吝容错，也积极纠错，正确引导人才既不惧风险挑战、敢于创新进取，又知错能改、行稳致远，真正发挥“排头雁”“领头羊”的作用。
“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。”切实用好“优化设计”“三步法”，做优做强新时期人才工作，必将为经济社会高质量发展注入新鲜血液、增添强劲动力。
来源/作者：贵州省安龙县栖凤街道安马村选调生骆再侬
声明：版权归原创所有，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。