机电工程项目管理的程序及任务
1.如何提升项目管理水平？
利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。
2.进度偏差采取的对策？
①作业面调整；②物资供给强度调整；③机械化作业比率调整；④作业班次；
⑤搭接时机调整等。
3.总体质量计划包含的内容？
①质量目标；②控制点的设置；③检查计划安排；④重点控制的质量影响因素等。
机电工程施工招标投标管理
4.废标的情况：①投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。②投标文件没有投标单位盖章和单位负责人签字或者未密封的。③弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。④低于成本的报价或高于最高投标限价。⑤投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。⑥同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求提交备选投标的除外）。
5.投标策略
尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、安全保证、优化设计、推广应用新技术及特殊的施工方案及施工工艺等。1H机电工程施工合同管理
6.总包与分包之间的闭口管理流程—适用于安全、进度、质量、环境保护（）
A公司负责安全总体策划→A公司制定全场性安全管理制度→B公司在合同中承诺执行→明确B公司的安全管理职责→B公司依据工程特点制定相应的安全措施→B公司报A公司审核批准后执行。
7.违法分包的情形：
①肢解分包；②分包不具备相应资质；③主体工程不允许分包；④未经建设单位同意分包
；⑤分包再分包。
8.总包对分包的全过程管理
总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
9.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的哪些资料？
①分包工程施工组织设计；②施工技术方案；③质量保证体系及措施；④安全保证体系及措施；⑤施工进度计划及施工进度统计报表；⑥工程款支付申请；⑦隐蔽工程验收报告；⑧竣工交验报告等文件资料。
10.索赔
机电工程设备采购管理
11.设备采购市场调查
①原材料的供给情况、②有类似设备的制造业绩的厂商情况、③潜在厂商的任务饱和度、④类似设备的市场价格或计价方式、⑤类似设备的加工周期、⑥不同的运输方式的费用情况等。
12.设备采购评审
设备采购评审包括技术评审、商务评审和综合评审
综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。
13.选择合格供货商的重点审查内容
①供货商所取得的资质证书。
②供货商的技术生产能力。
③供货商的信誉。
④供货商经营管理和质保体系运作的状态。
⑤上年和当时的财务状态是否良好。
⑥生产任务安排与项目进度的协调。
⑦同型号设备或类似设备的供货业绩。
⑧供货商的地理位置。
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