献礼两周年
设计管理总院优秀设计经理风采展播
初心不改共成长凝心聚力谱新篇
celebratethesecondanniversary
宁波国际会议中心、南京园博园、埃塞俄比亚国家体育场、天津国家合成生物创新中心、乌鲁木齐机场北区改扩建……成立两周年以来，总院在一批又一批重点项目中不断接受淬炼，逐渐成长。但每一个项目的背后，都离不开一批以设计经理为首的努力拼搏的身影，他们全方面塑技添能，打造设计、营销、商务多面手,让我们一起听听他们的故事，向榜样致敬，与优秀同行。
融入项目◆服务项目
宋志虹总院结构所副总工程师
宁波国际会议中心项目设计经理
总造价42亿元的宁波国家会议中心项目中标后，在项目现场四通一平未完成的情况下，我带队到项目现场进行设计驻场服务，精心组织设计策划，克服了新冠疫情、临山跨河的复杂环境、消防超限审查新规的变化等各方面影响，前期对项目设计输入条件进行把控，与采购、商务、技术部门联动，进行市场调研、设计优化、限额设计、确保效益，为项目顺利实施保驾护航。根据项目合同条件，针对不同的优化设计内容，项目总结形成了“方案优化、专项优化和联合体内部优化”三种优化设计推进流程，同时在项目部同事共同努力下，已完成设计优化二十余项，入图率达到%，优化额度占比约7.8%。
EPC管理的核心是设计管理，设计管理的核心是设计创效，设计创效的关键是优化设计。通过优化设计，以达到创造效益、服务施工、节省工期、扭亏为盈、提升品质，完美履约的目的。
设计管理工作应融入项目、服务项目，以“做一个好项目，培养一支好团队，建立一套好体系”为准则，通过设计管理、优化设计来保证建筑品质、助力项目综合效益最大化。总院人未来要勇于挑战，勇于攀登，提升核心竞争力，抓住发展机遇，凝聚共识，为未来发展打下好基础。
△宁波国际会议中心项目
孜孜以求的“工程师美学”
万航总院建筑所设计主管
中建临港总部基地项目设计经理
当大地上的建筑师不再塑造秩序而仅仅是玩弄形式，“工程师的美学”展现了它的生命力。如同柯布西耶在《走向新建筑》中表达的：受到经济法则启示并受到数学计算引导的工程师使我们跟宇宙协调起来。对于工程师的美学，这是很高的评价，也是值得“中国建筑”诸多工程局追求的目标。
在基建狂魔征服一座座技术高峰之后，当我们凝视“为人类拓展幸福空间”的标语，也许就会在心中隐隐升腾起一个希冀，升腾在高大特难的技术维度之外，那便是能给普罗大众传递更多幸福感受的“工程师美学”。怀抱这个希冀，我走进八局设计管理总院，总院的院龄等于我的八局工龄，到今天已经整整两年，两年之间这个希冀不仅没有冲淡，反而一天比一天强烈。
工程师，广义的对标着EPC的那个大写的E。在基建狂魔的设计单位工作，很快很自然的从柔软的设计师转换成坚毅的工程师角色。参与的工作有大有小，但总院流淌的的八局精神可以鼓舞每一位工程师精益求精，现场的每一根钢筋与图纸的每一根线如此结实的融合在一起，柯布西耶所说的“他们获得了和谐”大概指的这个状态吧。
成为设计经理，是更大的去书写E，更广的去追求那个平静的“美学”，成千上万如我一样的“工程师”定能给“基建狂魔”披上一缕缕柔情，让其给大众传递更多直接易懂、真实持久的幸福感。
我叫万航，总院一名普通工程师。回望，祝总院两周岁生日快乐；前行，只是出发，出发，再出发！
△中建临港总部基地项目
以建造成就建筑，以设计创造未来
王一总院方案中心设计主管
中微半导体临港总部办公项目设计经理
兼方案负责人
从弗兰姆普敦的《建构文化研究》中提出建造诗学开始，建筑学的认知内涵向着建造逐渐回归。现代建筑不仅与空间和形式有关，更与结构和建造紧密相连，建筑是一种建造的技艺。路易斯康说“建筑所应该的——创造美感和艺术。对我来说，建筑不是事务，我的信仰，我为人类幸福、享乐而为之献身的事业”。“简言之，这就是“为人类创造幸福空间”，这也是我来到中建八局设计管理总院的初衷，以建造成就建筑，以设计创造未来。
设计经理的工作职责是设计管理。而设计的核心是解决问题，只有全专业不分专业精诚合作，才能综合性创造性的解决问题，保证项目的设计质量与效率。从方案原创设计到施工总包的过度衔接中，确实要有非常高的责任心和协调力，才能发挥一体化优势，这也是总院的最大优势：优秀的全过程设计管理能力和强大的实际项目经验支撑。
“技术”和“艺术”二者之间有一道门槛，在康诗意的描述中，站在槛外的人说：“往外看，那是上帝的造物奇迹！”槛内的人应答：“往里看，你能看到上帝。”这里的门槛，就是建造本身。而总院站在中建铁*精神和基建巨人的门槛上，迈出了新的步伐。时值总院两岁生日，祝造梦者恒有诗意，追光者永为少年，以卓越历史，创美好未来。
△中微半导体临港总部办公项目
“体系化作战”
王晓堂总院建筑所主任设计师
磐安县安文小学安文初中迁建工程设计经理
大连梭鱼湾专业足球场项目设计经理
年参加工作至今，一直工作在建筑设计及设计管理领域，参与并主持过商办综合体、剧院、酒店、学校、体育、住宅等多种类型的工程项目，具有丰富的全过程设计及设计管理经验。
年5月加入八局设计管理总院，先后参与了磐安学校、江苏园博园、洛阳奥体中心、大连梭鱼湾专业足球场等工程的设计及设计管理工作。通过项目，充分体会了八局工程“高、大、精、尖、新”的业务特色，个人也在第一线学习、实践了许多关于EPC设计、采购、施工的知识，收获良多。
由于项目的综合性和复杂性，个人最深切的体会就是一定要“体系化作战”，充分发挥团队的力量，分工合作，众人一心，再复杂的项目都能应对自如。过去2年，有幸见证了总院从创立到初具规模的历程，值此总院成立两周年之际，衷心祝愿总院在未来的日子里再创辉煌，再结硕果！
△磐安县安文小学安文初中迁建工程
△大连梭鱼湾专业足球场项目
扬帆起航，创新不止
马伟总院建筑所主任设计师
新乡育种基地项目设计经理
从事建筑设计行业19年，曾任职于中船第九设计研究院、美国KDG建筑设计有限公司、加拿大AAI国际建筑事务所、上海工程勘察设计有限公司。
入职总院以来，第一次主持海外体育场项目、第一次主持EPC项目，开始逐步转变工作思路和工作侧重点——国内项目以优化降概算为工作思路，海外项目按合同、以依据、保概算的为原则。新乡育种基地EPC项目在以设计为主导的同时，也很注重材料采购、安装和施工等其他条件。未来，期望与总院共成长，通过EPC项目努力把自己打造成“精设计”“懂施工”“通商务”“善管理”复合型人才。
△新乡育种基地项目
不忘初心，方得始终
赵雷总院建筑所主任设计师
南京余家湾二期项目设计经理
国家合成生物技术创新中心项目设计副经理
乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程驻场设计经理
从事建筑设计工作十四年，曾参与中刚非洲银行新大楼、埃塞俄比亚商业银行、柬埔寨体育场、天津国家合成生物创新中心、乌鲁木齐机场北区改扩建等多个项目，涉及超高层办公、商业银行、体育场馆、科研、机场等多种建筑类型，具有丰富的建筑设计及设计管理经验。
在加入总院这两年的时间里，始终与总院共成长、共风雨。在余家湾二期项目中，带领设计团队在前期建筑方案设计深度不足的情况下提前介入，提交合理化意见建议，保证设计合理性；在施工图设计阶段快速响应业主需求，在方案调改达70%的情况下，始终如一配合进行施工图设计调整，优质高效完成设计任务，并收到业主感谢信。在乌鲁木齐机场项目中，在*疫情反复的形势下，带领总院驻场团队逆行而上，赴项目现场提供服务达天，参与了项目商业运营优化、深化设计审核、设计优化、现场技术服务等各项工作，为项目降本增效、保证项目质量和进度提供了有效支撑，并收到乌鲁木齐机场建设运营公司的感谢信。
△南京余家湾二期保障房
△国家合成生物技术创新中心
△乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程
惟其艰难，方显勇毅
龚鹏谦总院结构所设计主管
洛阳市奥林匹克中心一期项目设计经理
在洛阳市奥林匹克中心一期（约20.57亿）项目中标后，即带领设计管理团队奔赴现场。此时，各方合同尚未签订，工期限定，并有伊东渠暗涵、中轴景观水系与项目交叉施工，在仅有招标文件的情况下建设方即敦促开始桩基施工。为响应项目要求，带领团队加班加点，由建设方发出的多版纸质白图绘制施工图供现场如期开工，并在后续施工过程中保质保量提供图纸。在施工过程中同步配合项目部明晰各方关系协助签订合同，同时精心组织设计优化策划，从项目输入条件入手，同时参与合同谈判，与项目商务、采购、技术、管理部门联动，与建设方、咨询方、设计分包方多次沟通，在合同框架下优化设计与管理，为项目创造效益和时间的空间。
设计管理是EPC项目创效的孵化器。大胆假设小心求证，设计管理团队分专业分板块从优化策划、方案优化、设计优化、专项优化、配合措施优化、跟踪管理优化等方面入手，在施工图设计过程中保障施工的同时实现优化策划。在项目部同事的共同努力下，项目已完成设计优化三十余项，并全部入图，优化占比约6%。
在设计管理过程中，设计优化策划与实施仅是设计管理工作中的一个方面。在纷繁复杂项目攸关方中，合理处理与建设方、咨询、监理、初设、审图、专家、分包、项目部之间的关系与项目设计优化策划的实施息息相关，同时保证项目建筑品质并完美履约是对设计管理团队的另一个挑战。总院成立两年以来，已为许多重大项目保驾护航，并取得优异成绩，作为总院成立之初就加入的一员，我倍感自豪，同时希望总院蓬勃发展，总院人勇于挑战，敢于攀登，抓住发展机遇，发扬无私奉献的拼搏精神。“惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，尽显总院本色”。
△洛阳市奥林匹克中心一期项目
以建造成就建筑，以设计创造未来
李勇虎总院建筑所设计主管
嘉兴火车站区域提升改造项目设计经理
嘉兴火车站区域提升改造工程，位*兴市南湖区，占地面积约12万平米，总建筑面积约25万平米，合同额约24亿元，包含嘉兴火车站南、北广场工程两个片区，项目总工期不足12个月。
本项目作为嘉兴市的建*百年献礼工程，将成为传播红船精神的重要媒介，对嘉兴以崭新面貌向建*百年献礼具有重要意义。但施工工期短、交叉施工多、幕墙施工难度大等都成为了项目按期完成面临的巨大挑战。我院自年9月起开始派驻现场设计人员，累计审核优化图纸张，提出落地优化建议20条，节约工期60天。为保证出图速度及质量，减少因出图延误所导致的总包方损失，总院协调6名结构设计师帮助同济设计院提前完成结构专业施工图。为解决总包方缩短工期的迫切需求，总院项目团队提出南广场地上地下部分的结构修改方案，并协助同济设计院落实优化设计，为总包按时完成项目提供了有力保障。
△嘉兴火车站区域提升改造项目
初心不改，恒心常在
聚焦项目，务求实效
期待未来与更多更加优秀的设计经理
共同绘就总院美好蓝图！