胥新江，中共*员，现任国网利津县供电公司营销部主任。参加工作24年以来，他始终立足岗位做奉献、拼搏进取勇担当。担任营销部主任以来，紧紧围绕公司*委决策部署，以*建为统领，以安全为基础，以客户为中心，以市场为导向，以服务为根本，全面优化营商环境、深化市场开拓、夯实管理基础，推动公司营销服务工作高质量发展。五一前夕，胥新江被授予“国网东营供电公司劳动模范”、利津县“最美职工”荣誉称号。
爱岗敬业，持续优化电力营商环境。
凭着几分热爱、几分执着、几分赤诚，始终把公司利益放在第一位，作为营销部主任的他深知自己肩上的责任。始终秉承“人民电业为人民”的服务宗旨，在全国上下持续优化营商环境的形势下，严格落实国家减税降费要求，年以来完成六批降价调整，一般工商业电价累计降低0.元/千瓦时。主动对接重点项目、企业，做到外线接入米以内免审批，1千伏安及以下10千伏用户现场答复供电方案。利津大数据信息化建设起步晚，各项审批信息系统尚未全面对接完善，经多方汇报协调发改、审批、住建、城管等*府部门，推动打通了*务数据共享网络，实现9类办电信息在线验证。供电企业“一窗受理”行*许可申请，行*审批“一链办理”，真正让数据跑起来，客户不往返。
在做好外部协调沟通的同时，他积极推动内部硬件提升。全方位改造升级营业窗口设备，全县供电所营业厅达到“三型一化”标准，实现居民客户身份验证“人脸比对”。落实“人人都是营商环境”，深化“一网通办”，提供预约上门、免费寄递等服务，当好“电小二”，实现客户办电“一次都不跑”。对营业窗口实行“每日一题”、每周一抽考、每月一普考，视频监控每日巡查，服务飞检、现场督导，下发工作简报督促整改，窗口人员业务能力大幅提升。比对分析报修工单、意见工单，划分区域，分色预警，提前预防，投诉数量同比下降82.86%。
他通过结合学习国网公司精神，要求营销一线的广大职工首先要继续发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神。年通过业扩应急和营商环境项目包，为13家企业建设配套电网至红线，高压平均接电时长压减至32.16天，在途业扩工单压减至30个以内。建立综合能源服务组织体系，深入挖掘潜力市场，大力开拓新兴市场，实现综合能源收入.32万元，完成年度目标值的.03%。电能替代转化项目14个，共完成电能替代电量1.4亿千瓦时。
以身作则，稳健提升精益管理水平。
营销工作天天都是在打攻坚战。在工作中胥新江往往身先士卒，发扬“5+2”及“白+黑”的精神。工作中对电量、电费进行反复的核对及试算，只要发现数据有出入，就必须查到原因，提出正确信息，为了工作任务顺利完成，他牺牲了所有的休息时间，经常是调查核对到深夜，甚至是24小时昼夜工作。通过“五个一”严抓电费电价管控，客户电价执行准确率%，电费回收率%，营财一致率%。深化营销作业安全管控，组织安全培训48次，开展现场检查16次，查处违章12处，批评教育9人次，1人被公司评为“无违章个人”。开展高危及重要用户现场安全用电检查21次，保证在重大节假日和恶劣天气下安全稳定生产。全力应对“利奇马”台风过境影响，到线路、台区抢修现场与供电所一同协调解决困难，圆满完成“抗台救灾”供用电安全服务保障。
更新观念，转变作风，真抓实干，务实创新，深化营销基础工作，实施精益管理，进一步增强工作的紧迫感和责任感。开展计量、查违窃电、供电所管理提升三大攻坚战，台区线损管理规范率保持在98.5%以上，追补违约电费39.8万元，2个供电所班组对标实现“全A”，三星级及以上供电所全覆盖。公司“五星级供电所”陈庄供电所在全国基层供电所建设经验交流研讨会上，被表彰为“中国金牌最美供电所”。鄄城公司、无棣公司先后来公司交流学习星级供电所建设管理经验，给予高度赞扬。组织申报国网阳光扶贫盐窝镇单二村对外捐赠项目，批复资金49万元，美化村居，建设光伏电站，芦笋大棚。公司在县直第十一批下派帮扶工作中被评为优秀单位，公司“第一书记”被评为下派帮扶先进个人并记三等功，营销部被省公司评为扶贫工作先进集体。
走在前列，疫情防控工作履职尽责。
疫情防控不能有丝毫松懈和侥幸，自大年初四公司召开第一次疫情防控工作会议以来，就返岗上班投入到抗击疫情的一线。他始终冲锋在前，在供电所、服务中心、企业、社区等检查督导疫情防控和供电服务保障工作。
客户利用丝毫不能马虎，严格落实各项惠民惠企*策。累计对10户居民及中小企业实施了“欠费不停供”，金额15.49万元。严格执行支持性两部制电价*策和阶段性降低工商业用电价格*策，对高耗能行业以外的工商业用户统一按95%结算，累计减少企业电费支出.13万元，预计到6月底，将减少企业电费支出超过万元。
胥新江始终把保障员工生命安全放在重要位置，加强疫情监测防控，关心、关爱、