万润科技年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
年上半年，一场突如其来的新型冠状肺炎疫情迅速蔓延全国直至席卷全球。受疫情影响，公司LED业务与广告传媒业务均受到一定程度的冲击，对公司年度经营目标的实现造成一定压力。公司及时调整生产经营策略，重点加大内部整合提升，为下半年经营目标的实现做足准备，力图将疫情带来的经济影响降到最低。
（一）报告期内主要经营成果
年上半年，公司实现营业收入1,,,.98元，同比下降1.2%，其中：LED业务营业收入,,.35元，占比23.61%，同比下降8.14%；广告传媒业务营业收入1,,,.64元，占比75.68%，同比增长0.54%。公司实现归属于上市公司股东的净利润39,,.51元，同比下降63.74%。剔除因股价变动导致计提的交易性金融资产公允价值变动影响，报告期公司实际归属于上市公司股东的净利润为56,,.85元。
（二）报告期内主要工作
1、LED业务
（1）LED光源封装市场
公司LED光源封装继续以消防安防、车用产品、智能家居、大尺寸背光、3C家电应用领域为主，在维护和增强老客户粘性的前提下，积极拓展优质新客户。公司对消防安防市场的部分重点客户实现量产并开始扩大交易规模；顺利进入东风日产、长安马自达、长安福特车用产品市场供应链体系；3C市场领域向新客户武汉烽火通讯实现供货；继续开拓二三线城市的大尺寸背光客户规模，并已向智能家居市场的新客户美的、小米批量供货。此外，公司已进入智能仓储应用领域，对ETC智能识别新客户丰海电子开始批量交货。
（2）LED照明市场
在大功率照明产品方面，公司为更好的提高产品辨识度及附加值，在产品立项前，先对目标市场标准、规范、用户习惯及主要竞争对手进行准确分析，采用自主工业设计自行开模，自主研发的新产品在推向市场前，提前做好相应区域的高端认证，确保产品在交付时能够超出客户预期，逐步形成具有“万润”特色的产品风格。
在标识照明方面，公司重点推进农业银行、华夏银行、贵州农信、渤海银行、广发银行、中华保险、深圳地铁6号线、大众、宝马、中石化及vivo总部大楼穿孔标牌工程等LED标识照明项目。
在产品智能化方面，公司开发的灯控小平台—isense已于报告期末上线，目前通过向客户提供
在智慧灯杆方面，公司现已拥有自主知识产权的智慧灯杆产品十余款，均采用模块化设计，可根据项目需求自由组合，满足不同客户的各项需求。公司对智慧灯杆的各个关键零部件均采用标准化安装工艺，进行模块化管理，使关键元器件在不同灯杆造型上能够轻松互换。智慧灯杆的控制箱采用分仓设计，强电、弱电、通讯分开走线，提供一体化电源，保证产品使用安全。同时，公司参与了深圳市智慧杆产业促进会的组建，参与并制定了《智慧杆系统建设与运维技术规范》《智慧杆检测验收标准》等。
在智慧城市方面，公司借助5G微基站布局的契机结合自身智慧照明的丰富经验，进行软硬件方面的整合与开发，使公司具备自有知识产权的“智慧城市控制平台”及配套解决方案。公司现已具备大型项目的交付能力，并将持续进行优化，进一步提升公司在该领域的核心竞争力。
在地铁照明方面，公司轨道交通照明全系列产品完成了CCCF消防认证，并自主研发了普通类、DALI类、0-10V类、应急照明类及DC供电电源，能够有效提高轨道交通照明产品的自制率，凸显产品成本优势。报告期内，公司主要完成了年中标地铁项目的交付工作，并持续推进深圳地铁、青岛地铁、苏州地铁和上海地铁的投标入围工作，跟进宁波地铁，贵阳地铁、佛山地铁2号线、3号线、南宁地铁5号线、西安地铁5号线、6号线、杭州地铁、武汉地铁、郑州地铁、徐州地铁照明项目。
国际业务上，受疫情影响，部分国家如意大利、西班牙、菲律宾、尼泊尔、南非封锁进关渠道，全球最大的法兰克福照明展会也因此取消，导致公司原定的客户拜访和来访计划全部无限延期。为保证国际业务的正常进行，公司立即转变业务交流模式，采用专线网络直播、开展网络视频产品发布会等方式进行沟通。通过更新和完善公司英文网站、制作公司形象宣传视频、产品介绍及应用小视频，进行互联网广告投放特别是海外广告投放，加大非接触方式的市场营销推广渠道，加强对客户及国外销售同事的远程培训和销售支持的销售服务功能，继续主攻欧洲、美洲、澳洲和亚太区域境外市场，从协助选型、模拟、设计、竞标到提供资料等全流程覆盖客户端的各种需求，协助客户做全盘方案策划及产品定制。
（2）景观亮化业务
报告期内，公司控股子公司中筑天佑继续加强品牌建设，提升行业地位与知名度，持续围绕“深耕一二线城市、开拓三四线城市”的市场竞争策略，立足本土，在维护好现有客户的基础上深挖市场，提高跨区域经营能力。
在“新基建”的浪潮下，中筑天佑以智慧道路示范工程为契机，开拓智慧城市的基础设施建设、运营，主要在智慧杆网、智慧道路方面进行了新的尝试，逐步向“多杆合一、一杆多用”的城市现代化建设趋势靠拢。中筑天佑在做好防疫工作的同时，有条不紊的按照预定目标准备各项投标工作，顺利承揽了佛山市高速公路照明工程第一合同段设计施工总承包项目、重庆主城区“两江四岸”文旅项目-夜市开灯仪式工程四标段项目、艮山路提升改造（彭埠立交-东湖路）工程景观照明工程及贵州双龙航空港经济区亮丽工程（二期）建筑产业园项目设计施工总承包项目。
2、广告传媒业务
鼎盛意轩获得百度核心代理资质，逐步开展全行业业务，通过百度装馨家核心代理资格全面推进装修企业平台业务；借助快手品牌类全国代理资质全力开展全行业短视频业务，形成广告+短视频双运营模式；依托工程品牌类代理资格扩展B2B业务，实现C端与B端的双向打通。在团队建设方面，组建短视频拍摄队伍，在服务客户的同时输出该队伍的服务优势；通过扩展销售队伍打通其他行业的销售途径。在客户方面，鼎盛意轩继续维护家居、地产客户资源，深度开发教育、二类电商、化妆品行业，借助平台优势开展B2B业务，形成客户资源的多样性。在市场方面，鼎盛意轩积极了解客户受疫情影响情况，以此判断市场的真实性，做好内部销售工作的调整，为市场复苏做有效准备，把疫情对业绩的影响降到最低。
亿万无线紧跟短视频时代的潮流，加强短视频素材的制作能力，组建专业化、高效能的视频团队，短视频日产出量最高可达百条，既提高了客户产品的推广效果也为信息流业务的稳步增长助力。报告期内，亿万无线得到重要媒体合作伙伴给予的大额授信额度，在资金上给予了较大程度的支持，释放的资金流有利于拓展新业务。同时，亿万无线与陌陌、阿里系等重要客户启动新一轮的战略合作。疫情期间全国人民为抗击疫情而宅在家，用户增加了使用app的时间，对游戏、小说、线上社交、短视频等有促进作用，亿万无线紧抓机遇，及时对客户进行分类整理，重新整合媒体资源，加大运营与优化力度，目前亿万无线已引入上百款新产品，并与大量优质潜力客户建立合作关系。
万象新动在上游媒体资源上，实现核心代理媒体资源稳中有增，在下游客户优化上，尽量与高毛利客户合作，优化客户结构。在原有客户及媒体稳定的基础上，以高毛利业务为导向，不断开发新客户、新媒体，扩大服务团队和技术团队规模，优化和提升公司服务能力，保证精准营销业务的稳定发展。通过建立风控系统，制定风控制度，搭建风控团队，对业务合同的签订进行风险审核评价，控制应收账款逾期问题，降低业务风险带来的经营风险。
信立传媒调整运营计划，通过向老客户推荐新业务、参与新客户的业务招标等业务开发和补救措施，获得了一汽丰田的视频媒体投放业务、多益网络寒假期的效果投放业务、快手的传统媒体（湖南卫视等媒体）投放业务、小米爱奇艺《做家务的男人》及银露优酷《这就是街舞》等项目执行合作，弥补其他业务带来的损失。报告期内，信立传媒在传统卫视的业务合作上虽略有下降，但网络视频和精准投放业务明显上升，团队的业务能力特别是对视频的理解和服务能力得到很大提升。即使在疫情期间大部分公司业务停滞、业绩下滑的严峻形势下，信立传媒仍保持了业务的正常运转，各项经营指标相对稳定。
二、公司面临的风险和应对措施1、新冠肺炎疫情风险目前，新冠肺炎疫情虽在国内得到有效控制，但在国外仍呈现进一步蔓延趋势。各行业复工均出现延迟，全球经济尚在缓慢复苏中，经济增速持续放缓，如果短期内疫情无法得到有效控制，对公司原材料供应、物流发货、客户下单量产生的消极影响将会持续，可能会对下游行业需求及海外市场业务拓展造成一定程度影响。公司将在继续保障员工健康安全的同时，积极组织生产经营，转变经营方针和市场策略，通过线上营销、网络会议等渠道与客户保持积极联络和沟通，克服疫情带来的困难和不利影响，保证公司经营的长期稳定发展。2、商誉减值风险为优化公司的产业布局，寻找更多的盈利增长点，公司连续进行了几次较大规模的外延收购，已形成较大商誉。若未来宏观经济形势萎靡或被并购企业的市场情况、内部管理出现问题，导致经营状况和投资整合效果不达预期，则并购形成的商誉将存在减值风险，对公司的经营业绩会造成不利影响。公司将完善法人治理结构及内部管理流程，提高管理效率及水平，密切