我们进行产品的分析，其实就是寻找一种套路，分析一个产品从0到1的可复制的战略和战术。
在以前的产品分析，很多同学包括以前的我，总是会把产品拿过来体验一把，然后把体验到各个点（好的和不好的）罗列出来汇成一份报告，有些同学会把优化方案也列几点出来，总的来说，产品的分析报告体现在单个产品本身的体验，这样的一种分析的思路有比较大的局限性，即使有进行竞品的对比分析，思维的局限性依然很大。直到去年开始接触产品的变现和广告，并且逐步接触一些牛人的分享，才对产品从0到1有了整体的认识。必须承认，这种认识使得我大受惊吓。很多流量运营的玩法、产品需求的挖掘、黑客增长点的设计以及变现的方案设计，让人敬畏。
我们进行产品的分析，其实就是寻找一种套路，分析一个产品从0到1的可复制的战略和战术。如果一个人的分享他的产品发展之路，你发现很多无法复制的因素，那么他的分享对你来说，可能用处不大，你根本吸收不了。我们之所以不停的去学习，不停的去听大牛的分享，主要是希望可以得到一些技巧，让产品的成长像计算数学公式一样，给它特定的条件和数字，它会给你预期的结果。
那么言归正传，我们为什么要做产品分析呢？目的是，发现好产品，研究他们的套路，从而让自己也搞一个优秀的产品出来，最终迎娶白富美，走向人生巅峰；进行产品的分析，一共有6个步骤（步骤不分先后，看个人习惯）：
1）产品用户（流量）规模分析
2）产品流量分析；
3）用户需求分析、用户群分析；
4）产品体验分析；
5）产品变现分析；
6）竞品分析（上面5步都要再走一遍）；
产品分析，最好是建立在数据的基础上的，我们不是乔布斯，没有办法创造需求，但是我们可以去挖掘需求，那么我们的需求、我们的产品、我们的分析，一定是有所依据的，起码是经得起推敲的。避免拍脑袋，避免空想，就要实实在在的进行产品调研分析。从分析中进行套路的总结。下面我们开始讲解产品分析的6个步骤；
1.用户规模（流量规模）分析：
看到一个产品，首先会先查看这个产品的用户规模情况，目的就是要看看这块产品到底大不大，用户或者流量是一个什么样的量级，在市场中是什么样的一个地位。通常可以使用这两款工具进行摸底。Web网站，可以使用SimilarWeb（
